对宗馥莉而言，在进军一二线城市的同时，变革现有的销售体系，这并非易事，也急不得。
文｜《中国企业家》记者 胡楠楠
编辑｜米娜
头图来源｜受访者
刚刚过去的六一儿童节，娃哈哈过得并不太平。
5月30日，乐百氏粒粒果AD钙奶正式上市，准备与娃哈哈的AD钙奶抢市场。此时，距离宗馥莉正式接班，刚过去96天（截至发稿，刚好100天）。
这100天里，水饮市场的竞争更加白热化。上个月，钟睒睒主动出击，推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水，直接杀入娃哈哈的大本营。
面对对手们的进攻，宗馥莉其实也没闲着，一直在悄悄发力。
近日，《中国企业家》发现，在北京线下的部分超市、便利店等终端，KellyOne一茶的产品出现在货架上，同娃哈哈的经典产品AD钙奶、营养快线，以及原叶茶、冰红茶等饮品摆放在一起。而此前在北京线下，几乎从未见过KellyOne的产品。
